Con Voz ofrece formación y acompañamiento para personas y empresas que quieren comunicar mejor y fortalecer su liderazgo. Te ayudamos a reconocer lo que tienes para aportar, organizar tus ideas y conectar con la expectativa de quienes te escuchan. Una voz propia puede abrir conversaciones y construir relaciones de confianza.
Tienes ideas, experiencia y algo que aportar, pero a veces te cuesta expresarlo como quisieras. Desarrolla recursos para influir con tus ideas, generar recordación y conectar con los demás.
Ver servicios para personas →Tu organización necesita líderes y equipos que comuniquen con claridad y comprendan las consecuencias de sus decisiones. Trabajamos en capacidades de comunicación y gestión de reputación conectadas con el negocio, la cultura y los riesgos.
Ver soluciones para empresas →
Mariajosé Quiceno reúne 25 años de experiencia en comunicación, reputación y construcción de confianza. Su trayectoria abarca organizaciones de distintos sectores, entre ellas Nestlé, Visa, Enel y Bancolombia. Es autora de La Voz del Líder y creadora del método VOICE. Ese recorrido nutre el entrenamiento que ofrece a personas, líderes y equipos a través de Con Voz.
Elige 5 o 10 sesiones de 50 minutos para trabajar tus retos de comunicación con Mariajosé. El paquete de 10 incluye un libro autografiado, un año de comunidad y un café presencial de cierre en Bogotá como última sesión.
Comparar las mentorías →Ocho encuentros de 60 minutos por Zoom, los martes de 6:00 a 7:00 p. m., hora Colombia. Grupos de hasta 15 personas, libro y un año de comunidad incluidos.
Conocer las clases →Charlas, talleres, programas a la medida y consultoría en posicionamiento y manejo de crisis. Definimos el alcance a partir de las necesidades de la organización.
Explorar soluciones empresariales →Una propuesta especializada para Dircoms y profesionales que quieren integrar negocio, cultura, comunicación y control de riesgos en su gestión.
Conocer la Escuela →Partimos de una situación real: qué necesitas comunicar, a quién y qué quieres lograr. Desde ahí, trabajamos en reconocer tu voz, dar estructura a tus ideas y practicar cómo expresarlas. La reflexión, los ejercicios y la retroalimentación te ayudan a identificar fortalezas y aspectos por desarrollar. El enfoque conecta lo que dices con la manera en que escuchas, conversas y lideras. Cada aprendizaje se lleva a tus propios retos, respetando tu estilo y tu proceso.
Encontrar tu voz también es una forma de conocerte. En su primer libro, Mariajosé explora cómo reconocer y elevar esa voz que te hace una persona única, y cómo conectarla con tu manera de comunicar y ejercer el liderazgo.
Partimos de tus experiencias y de los retos que enfrentas al comunicar. A través de ejercicios prácticos, reflexión y retroalimentación, trabajamos en reconocer tu estilo, organizar tus ideas y expresarlas con intención. Podrás desarrollar recursos para comunicar con mayor claridad y confianza, afrontar conversaciones importantes y fortalecer tu liderazgo desde lo que te hace una persona única.
«Tengo buenas ideas, pero en las reuniones me cuesta tomar la palabra y defender mi punto de vista».
«Voy a hacer una presentación importante y quiero que se entienda el valor de lo que propongo».
«Necesito tener una conversación difícil con alguien de mi equipo y quiero ser claro sin dañar la relación».
Practicamos cómo expresar un punto de vista, respaldarlo con argumentos e invitar a una acción concreta. Observamos cómo construyes y defiendes una propuesta. Tu participación requiere preparar argumentos, escuchar objeciones y ajustar el mensaje; la decisión del otro no depende solo de ti.
Trabajamos en un mensaje central apoyado por historias y ejemplos pertinentes. Evaluamos qué comprende y recuerda quien te escucha al terminar una práctica. El avance requiere ensayar, recibir retroalimentación y volver a probar.
Practicamos cómo preguntar, escuchar y confirmar qué espera la otra persona. Observamos cómo adaptas tu mensaje en conversaciones simuladas y situaciones que compartas. Tu participación implica verificar lo entendido y aplicar lo trabajado.
| Opción | Para qué elegirla | Inversión |
|---|---|---|
| 5 mentorías de 50 minutos | Concentrarte en un reto concreto | $2.500.000 COP |
| 10 mentorías de 50 minutos | Trabajar varios retos y revisar tu aplicación entre sesiones | $4.500.000 COP |
| 8 clases colectivas de 60 minutos | Aprender y practicar semanalmente con otras personas | $2.000.000 COP |
La mentoría de 10 sesiones incluye libro físico autografiado, un año de comunidad y café de cierre en Bogotá. El ciclo de clases incluye libro y un año de comunidad. Las condiciones de entrega del libro se informan antes de pagar.
Elige un producto y revisa sus condiciones. Con el pago aprobado, recibirás la confirmación correspondiente. Para mentorías, podrás reservar la primera sesión y organizar las siguientes según la disponibilidad de agenda. Para clases, recibirás las instrucciones del grupo y las invitaciones de Zoom. La recepción de una solicitud de información no equivale a una reserva.
Mariajosé ha entrenado a líderes y empleados de organizaciones como Nestlé, Visa, Bancolombia, Nequi, Wenia, Wompi, Enel y Grupo Energía de Bogotá. Su experiencia profesional nutre el acompañamiento para las conversaciones, presentaciones y decisiones que forman parte de tu vida.
Esta referencia corresponde a su trayectoria, no a una lista de clientes contratantes de Con Voz.
No necesitas formación en comunicación ni experiencia hablando en público. Partimos de tus objetivos y de tu manera actual de expresarte.
Las mentorías y las clases se realizan por Zoom. En el paquete de 10 mentorías, la última sesión es un café presencial en Bogotá; su coordinación se acuerda previamente.
Las mentorías tienen una frecuencia semanal y duran 50 minutos. Las clases duran 60 minutos y se realizan los martes. Además de asistir, necesitarás tiempo para practicar.
Puedes solicitar un cambio con al menos 24 horas de anticipación, sujeto a disponibilidad. Las condiciones de cambios tardíos y cancelación se consultan antes de pagar.
Podrás consultar su grabación. El periodo de acceso se informa en las condiciones de la edición.
Cuéntanos qué situación quieres trabajar y qué te gustaría lograr. Te orientamos para elegir según tu objetivo, disponibilidad y preferencia de aprendizaje.
Trabaja directamente con Mariajosé en las situaciones que hoy exigen lo mejor de tu comunicación. Identificamos qué dificulta tu expresión, organizamos tus ideas y practicamos cómo llevarlas a una conversación o presentación real. El acompañamiento se adapta a tu estilo, tus objetivos y la manera en que aprendes.
Para una presentación importante, una propuesta o una conversación que necesitas preparar. Definimos un objetivo y concentramos la práctica en ese reto.
Para un proceso más amplio, con espacio para practicar, aplicar y revisar distintos retos. Cerramos con un café en Bogotá, que corresponde a la décima sesión.
En la primera sesión definimos tu objetivo y revisamos una situación o ejercicio inicial. A lo largo del proceso practicamos estructura, argumentos, escucha y expresión. La retroalimentación se centra en conductas observables: claridad de la idea, pertinencia del mensaje, respuesta a preguntas y comprensión del interlocutor. Al cierre revisamos avances y próximos pasos.
Sesiones individuales con Mariajosé, definición del objetivo, práctica guiada y retroalimentación durante los encuentros. El paquete de 10 añade un ejemplar físico autografiado y un año de comunidad. No se anuncia atención individual ilimitada entre sesiones ni acceso automático a la Escuela o a las clases colectivas.
El proceso es adecuado para quien está dispuesto a practicar y recibir retroalimentación. Si buscas formación para un equipo o trabajo organizacional, consulta las soluciones para empresas.
Podrás escoger entre los espacios disponibles. Si necesitas horarios específicos, consúltalos antes de comprar.
No. Es la última de las 10 sesiones y se realiza en Bogotá. Si no puedes asistir presencialmente, consulta la alternativa antes de contratar.
En el paquete de 10, solicitamos tus datos de correspondencia para coordinar la entrega. Cobertura, costo de transporte y plazo aparecen antes del pago.
Incluye un año de acceso. La fecha de activación y las condiciones de participación se informan al contratar. No implica mentoría privada permanente.
Solicita la reprogramación con al menos 24 horas de anticipación. Consulta las condiciones aplicables; cualquier solicitud de devolución se revisará respetando los derechos que correspondan.
Mariajosé Quiceno, comunicadora social y periodista con 25 años de experiencia en comunicación, reputación y liderazgo.
Aprende con Mariajosé y practica en un grupo de hasta 15 personas. Durante ocho encuentros trabajarás en comprender tu estilo, organizar un mensaje e influir con argumentos que conecten con los demás. La experiencia combina reflexión, ejercicios y retroalimentación para que puedas aplicar lo aprendido en tus conversaciones y presentaciones.
Grabación disponible si no puedes asistir; consultar periodo de acceso de la edición.
Identificar un reto y realizar un ejercicio inicial
Revisar hábitos y creencias que frenan tu participación
Preparar preguntas y adaptar un mensaje a una audiencia
Construir una idea central y sostenerla con argumentos
Defender una propuesta y responder objeciones
Elegir historias y ejemplos que ayuden a comprender
Practicar escucha, desacuerdo y peticiones claras
Presentar un ejercicio final y definir próximos pasos
Martes 27 de octubre de 2026
6:00 a 7:00 p. m.
Hora Colombia
La fecha de cierre se informará con el calendario completo de los ocho encuentros.
Trabajamos con ejercicios y situaciones que puedas trasladar a tu contexto. Comparamos tu práctica inicial y final mediante claridad, pertinencia, estructura y conexión con la audiencia. La participación activa favorece el aprendizaje; los efectos en una conversación real también dependen de las otras personas y del contexto.
No. Necesitas disposición para practicar y compartir en un grupo.
Cada encuentro dura 60 minutos, de 6:00 a 7:00 p. m., hora Colombia.
Los ocho encuentros, un libro físico autografiado y un año de comunidad. Las condiciones de envío y acceso a grabaciones se muestran antes de pagar.
Podrás consultar la grabación. La sesión del grupo no se reprograma individualmente.
No. Son productos separados.
Con el pago aprobado recibirás la confirmación de inscripción y las instrucciones para los encuentros por Zoom. La confirmación también indica cómo recibir el libro y activar la comunidad.
Ayudamos a líderes y equipos a comunicar con claridad y gestionar la reputación desde las decisiones del negocio. Diseñamos charlas, formación y consultoría que conectan cultura, comunicación y control de riesgos. El trabajo se orienta a construir confianza con objetivos, responsabilidades y evidencias acordados para cada intervención.
Trabajamos con responsables de talento, formación, comunicaciones, reputación y asuntos corporativos, además de equipos directivos. Según el reto, participan líderes de negocio, riesgos, cumplimiento u otras funciones. El alcance se adapta al sector, al contexto de la organización y a las responsabilidades de quienes participan.
Mensajes poco claros pueden dificultar la coordinación. Entrenamos estructura, escucha y argumentación para formular propuestas y acuerdos más comprensibles.
Las brechas entre cultura, operación y comunicación pueden afectar la confianza. Ayudamos a identificarlas, priorizarlas y definir acciones con responsables.
La falta de coordinación puede retrasar decisiones. Trabajamos en escenarios, alertas, roles y respuesta comunicacional junto con las áreas responsables del riesgo.
Para abrir una conversación sobre voz propia, influencia, liderazgo y confianza en encuentros empresariales.
Ver charlas →Para practicar habilidades o desarrollar un recorrido a la medida del equipo, desde comunicación y liderazgo hasta gestión estratégica de reputación.
Ver programas →Para clarificar qué representa la organización o sus líderes, ante quién y con qué evidencia pueden sostenerlo.
Ver consultoría →Para preparar o revisar la respuesta ante situaciones que pueden afectar la confianza. La disponibilidad y el alcance se acuerdan expresamente.
Ver consultoría →Para desarrollar a Dircoms y profesionales en un recorrido anual especializado.
Conocer la Escuela →La propuesta define qué se medirá, con qué información, quién la aportará y en qué momentos se revisará. En formación, observamos ejercicios, decisiones y productos. En consultoría, acordamos indicadores pertinentes para el reto. Los cambios en reputación, confianza o resultados económicos requieren seguimiento y dependen también de la implementación y el contexto.
La trayectoria de Mariajosé comprende comunicación, asuntos públicos y reputación en sectores como consumo masivo, energía y servicios financieros, además de experiencias en el sector público y organizaciones sociales. Esa trayectoria es el respaldo inicial de Con Voz. Los casos de la plataforma se publicarán con contexto, evidencia y autorización.
Sí. La propuesta se construye a partir del reto, el público y el resultado de aprendizaje o gestión acordado.
Depende del formato y de la profundidad de práctica y retroalimentación. Se define en la propuesta; el límite de 15 personas corresponde a las clases colectivas abiertas.
Se puede diseñar una modalidad presencial, virtual o combinada según alcance y disponibilidad. Viajes, logística y sus costos se detallan en la propuesta.
Se acuerda según el objetivo. Una charla, un taller y una consultoría tienen alcances distintos.
Recibimos el contexto, revisamos disponibilidad y enviamos una propuesta. La contratación, facturación y medios de pago se concretan antes de iniciar.
Te contactaremos por el canal indicado para revisar tu solicitud. La confirmación automática acredita recepción, no disponibilidad ni contratación.
Lleva a tu encuentro una conversación sobre la voz como herramienta de liderazgo. Mariajosé conecta su experiencia en comunicación y reputación con situaciones que enfrentan los líderes: expresar una idea, escuchar una expectativa y orientar una decisión. El enfoque se adapta al propósito del evento y al perfil de la audiencia.
Charla central sobre autenticidad, intención y conexión con los demás. Busca abrir preguntas y ofrecer criterios para ejercer una voz que contribuya al equipo y a su entorno. Se dirige a encuentros de liderazgo, equipos y organizaciones.
La propuesta puede incluir una reunión de contexto, adaptación del enfoque, preparación y participación de Mariajosé, con espacio de preguntas si se acuerda. Duración, modalidad, aforo, sede y requisitos técnicos se fijan por evento. La grabación, retransmisión, entrega de libros y usos posteriores de imagen se pactan por separado.
Revisamos el propósito del evento, quiénes asistirán y qué conversación se quiere abrir. Acordamos el mensaje central y la logística. Tras la charla, la organización puede recoger comprensión y pertinencia mediante preguntas breves; una intervención puntual no equivale a un programa completo de cambio de habilidades.
Sí, el contexto y los ejemplos se preparan con la información acordada.
Solo si la propuesta lo contempla. El taller tiene actividades y duración propias.
Se deben acordar autorización, audiencia, canales y plazo de uso antes del evento.
Se cotiza según preparación, duración, modalidad, ubicación y usos autorizados. La propuesta detalla inversión, condiciones y vigencia.
Por qué confiar: La experiencia de Mariajosé y su obra La Voz del Líder sustentan la temática. Consulta su trayectoria y publicaciones.
Diseñamos formación a partir del negocio, los riesgos y las responsabilidades de quienes participan. Mariajosé dirige el entrenamiento con la orientación práctica con la que ha formado a sus propios equipos durante 25 años. Trabajamos en capacidades y herramientas que conecten cultura, comunicación y control de riesgos con reputación y confianza.
Para líderes y equipos que necesitan influir con sus ideas, generar recordación, escuchar mejor y conectar con la expectativa del otro.
Para equipos de comunicación, asuntos corporativos y funciones relacionadas que necesitan comprender el negocio, gestionar riesgos y diseñar un modelo de reputación de largo plazo.
| Formato | Necesidad | Alcance posible |
|---|---|---|
| Taller focalizado | Trabajar una capacidad o situación | Ejercicios y herramienta de aplicación |
| Programa modular | Desarrollar capacidades relacionadas | Módulos, práctica y entregables progresivos |
| Escuela interna | Sostener un recorrido de desarrollo | Etapas, proyecto y evaluación |
| Laboratorio | Poner a prueba criterio y coordinación | Simulaciones y retroalimentación |
Según el alcance: una lectura compartida del negocio, un mapa de expectativas, una matriz de riesgos y controles, un modelo de reputación, indicadores, un caso de negocio o una hoja de ruta. Se especifican los entregables incluidos en cada propuesta. La implementación o el diagnóstico integral de la organización requieren un alcance de consultoría cuando exceden el ejercicio formativo.
Comparamos ejercicios y productos con criterios acordados. Los resultados organizacionales posteriores requieren implementación y seguimiento. La propuesta identifica participantes, horas, calendario, materiales, inversión, medios de pago, confidencialidad, condiciones de cambio y eventual constancia. No presupone acceso a otros productos de Con Voz.
Sí. Definimos quiénes necesitan aprender y decidir juntos según el objetivo.
No. Podemos elegir módulos o diseñar un recorrido propio.
Acordamos el manejo de información. Se puede anonimizar el caso o usar uno simulado.
La formación produce aprendizajes y herramientas. La implementación se incluye únicamente si está contratada expresamente.
Según objetivos, participantes, profundidad, modalidad y entregables.
Acompañamos a organizaciones y líderes a definir qué quieren representar, ante quiénes y desde qué contribución real. Analizamos el contexto, las expectativas y los riesgos para construir un posicionamiento coherente con el negocio y la cultura. El trabajo convierte esa definición en mensajes, prioridades de relacionamiento y criterios de actuación.
Cuando una organización o un líder necesita clarificar su aporte, alinear su narrativa con una nueva etapa o revisar brechas entre lo que comunica y lo que sus audiencias experimentan. Participan el patrocinador directivo, comunicación y las áreas que aporten información relevante.
Revisamos información y realizamos las conversaciones acordadas. Formulamos una propuesta de posicionamiento y la contrastamos con evidencia y expectativas. Definimos prioridades y un plan de trabajo. La propuesta comercial determina entrevistas, sesiones, fuentes, calendario y profundidad del diagnóstico.
Se podrán definir indicadores de comprensión, asociación y calidad del relacionamiento. La investigación externa, producción de campañas y gestión de medios se incluyen únicamente cuando se acuerdan.
Puede adaptarse a líderes y organizaciones, con alcances diferenciados.
No. El servicio define estrategia y acciones acordadas; las decisiones editoriales de terceros no están bajo nuestro control.
Se establece según la información disponible, los actores involucrados y los entregables.
Acordamos línea base, indicadores, responsables de datos y momentos de revisión.
Tras revisar la necesidad, presentamos inversión, vigencia y condiciones por escrito.
Por qué confiar: La trayectoria de Mariajosé integra comunicación corporativa, asuntos públicos y gestión de reputación. No se presentan casos de Con Voz sin evidencia y autorización.
Acompañamos a organizaciones a prepararse para situaciones que pueden afectar su reputación y confianza. Trabajamos en escenarios, responsabilidades, coordinación y comunicación con los grupos afectados. Cuando existe una situación activa, revisamos la disponibilidad y el alcance posible antes de asumir el acompañamiento, en articulación con las áreas responsables del riesgo.
Revisión de escenarios, señales de alerta, roles, protocolos y vocería. Simulaciones para observar cómo decide y se coordina el equipo.
Evaluación inicial y acompañamiento comunicacional únicamente cuando se confirme la contratación y disponibilidad. El formulario no constituye una línea de emergencia ni atención permanente.
Participan los líderes y representantes de comunicación, riesgos, operación, cumplimiento y asesoría jurídica que el contexto requiera. Según el alcance, se entregan escenarios priorizados, protocolos, criterios de comunicación, preparación de voceros y recomendaciones de mejora.
La gestión técnica del evento, las decisiones jurídicas y los controles operativos permanecen a cargo de sus responsables. Su coordinación es parte esencial de una respuesta coherente.
En simulaciones revisamos criterios de decisión, claridad de roles, escalamiento, consistencia de mensajes y atención a los grupos afectados. La evolución posterior de la confianza depende también de la respuesta operativa y de los hechos.
Primero se confirma disponibilidad y alcance. Enviar el formulario no activa acompañamiento.
No se anuncia ese servicio. Cualquier disponibilidad especial debe quedar expresamente contratada.
Sí. Es posible diseñar un alcance de revisión y entrenamiento.
Se acuerdan confidencialidad, accesos y manejo de documentos antes de compartir material sensible.
La propuesta se define según complejidad, tiempos, disponibilidad y entregables.
Te entrenaré directamente, como he formado a mis propios equipos durante 25 años. Trabajaremos en comprender el negocio, profundizar en sus riesgos y construir un modelo de reputación de largo plazo.
Mariajosé Quiceno, directora académicaAprenderás a integrar cultura, decisiones y comunicación en un sistema estratégico, con especial atención al control de los riesgos. El objetivo es desarrollar tu criterio para convertir la reputación y la confianza en resultados observables y relevantes para la organización.
La Escuela se dirige a Dircoms —directores de comunicación—, responsables de reputación y asuntos corporativos, y profesionales con experiencia que se preparan para liderar estas funciones. Pueden registrar interés personas y empresas que quieran formar a sus equipos.
Cuatro trimestres con un proyecto aplicado que integra negocio, cultura, comunicación y riesgos.
Explorar el programa y su pénsum →Recorridos diseñados a partir del negocio, las capacidades y los retos de un equipo. Pueden tomar módulos del programa anual o trabajar una necesidad específica.
Diseñar un programa para mi equipo →Aprendemos a conectar tres lenguajes: cómo el negocio crea valor, qué riesgos pueden impedir sus objetivos y qué necesitan los grupos de interés para confiar. Esa lectura permite al líder de comunicación participar en las decisiones con argumentos, evidencia y comprensión del contexto.
Cómo crea valor
Qué puede impedir sus objetivos
Qué necesitan los grupos de interés para confiar
Casos, simulaciones, ejercicios y retroalimentación directa de Mariajosé. El participante desarrolla herramientas y defiende decisiones. El proyecto puede construirse sobre información autorizada de una organización, datos anonimizados o un caso simulado.
La propuesta se presenta como Escuela de Con Voz. No se anuncian títulos, acreditaciones ni reconocimientos institucionales.
No. Las clases abiertas de voz y liderazgo tienen objetivos y contratación propios.
No incluyen acceso automático a la Escuela. Cualquier beneficio adicional debe indicarse expresamente.
Estamos reuniendo interés para la primera cohorte. Registrarte no implica compra, admisión ni reserva.
Mariajosé dirige y realiza el entrenamiento. Las participaciones adicionales, si las hubiera, se comunicarán con su alcance.
Un recorrido anual para comprender el negocio, gestionar riesgos con impacto reputacional y construir un modelo de largo plazo. Desarrollarás un proyecto aplicado y lo defenderás con evidencia, indicadores y una hoja de ruta. Mariajosé Quiceno dirige el entrenamiento y la retroalimentación para fortalecer tu criterio como líder de comunicación.
Dirigido a profesionales con experiencia en comunicación, reputación, asuntos corporativos o funciones relacionadas. Se requiere disposición para analizar casos, desarrollar entregables y recibir retroalimentación. Los criterios definitivos de acceso se publicarán con la convocatoria.
Al finalizar se espera que puedas interpretar el negocio, analizar riesgos, diseñar un modelo reputacional, medir confianza y sustentar una propuesta de creación o protección de valor. El desempeño se evalúa mediante productos y decisiones; los resultados empresariales requieren implementación posterior.
| Componente | Por trimestre | Total anual |
|---|---|---|
| Semanas académicas | 12 | 48 |
| Entrenamiento en vivo | 24 horas | 96 horas |
| Trabajo autónomo | 36 horas | 144 horas |
| Dedicación total | 60 horas | 240 horas |
| Módulos | 3 | 12 |
Ritmo propuesto: dos horas en vivo y tres de preparación y proyecto por semana. Cada módulo dura cuatro semanas: tres de desarrollo y una de laboratorio y consolidación. El calendario anual incluirá recesos. Modalidad, cupos, fechas e inversión se comunicarán en la convocatoria; no se presume que la modalidad Zoom de los productos personales aplique a este programa.
Cuatro trimestres, doce módulos de cuatro semanas.
Conectar negocio, riesgo y reputación. Se estudian creación de valor, prioridades estratégicas, indicadores, conceptos financieros básicos y consecuencias reputacionales.
Laboratorio: explicar una situación a finanzas, riesgos y dirección. Producto: mapa del negocio y sus implicaciones reputacionales.
Identificar de quién depende la organización y verificar qué espera. Se trabaja priorización de públicos, escucha, percepción, reputación, comportamientos y línea base.
Laboratorio: diseñar una conversación de escucha sin inducir respuestas. Producto: mapa de expectativas y evidencia disponible.
Examinar la relación entre promesas y prácticas. Se estudian incentivos, decisiones, comportamientos y rol de los líderes.
Laboratorio: contrastar una promesa corporativa con hechos. Entregable del trimestre: diagnóstico de negocio, cultura y confianza con prioridades justificadas.
Reconocer eventos, causas, grupos afectados y consecuencias. Se trabajan contexto, asuntos emergentes, criterios de valoración, incertidumbre y evidencia.
Laboratorio: reconstruir la secuencia de un riesgo. Producto: inventario argumentado y priorizado.
Evaluar cómo se reduce y controla la exposición. Se estudian controles preventivos, de detección y respuesta; responsables; señales tempranas; criterios de escalamiento; y coordinación con operación, riesgos y cumplimiento.
Laboratorio: examinar un control y cómo comprobar su funcionamiento. Producto: matriz de controles, responsables y seguimiento.
Ejercitar decisiones con información incompleta. Se trabajan escenarios, equipo de crisis, afectados, vocería, comunicación de incertidumbre y recuperación.
Laboratorio: simulación con cambios de escenario. Entregable del trimestre: sistema de gestión de riesgos con impacto reputacional y aprendizajes de la simulación.
Integrar diagnóstico y riesgos en una arquitectura de gestión. Se estudian objetivos, dimensiones reputacionales, cultura, negocio, marca, comunicación, prioridades y responsabilidades.
Laboratorio: defender el alcance del modelo. Producto: primera versión del modelo de reputación.
Conectar hechos, decisiones y mensajes. Se trabaja narrativa respaldada por evidencia, expectativas, método VOICE, comunicación interna, conversaciones difíciles y límites de las promesas públicas.
Laboratorio: preparar a un líder para explicar una decisión compleja. Producto: plan de intervención.
Diseñar medición útil para decidir. Se diferencian actividad, comprensión y resultado; se estudian indicadores de percepción y comportamiento, metas, segmentación, métodos y sesgos.
Laboratorio: revisar un tablero centrado en actividad. Entregable del trimestre: modelo de reputación, plan y tablero de indicadores.
Relacionar reputación con creación y protección de valor. Se analizan preferencia y permanencia de clientes, talento, continuidad operativa, costos, escenarios, atribución y dobles conteos.
Laboratorio: sustentar una hipótesis de valor e identificar datos faltantes. Producto: caso económico con supuestos y límites. Monetizar exige evidencia; no asignar una cifra arbitraria a la confianza.
Definir condiciones de ejecución. Se trabajan responsabilidades, derechos de decisión, relación con alta dirección, integración con riesgos, presupuesto, capacidades y seguimiento.
Laboratorio: defender prioridades y recursos ante un comité. Producto: gobierno y hoja de ruta.
Presentar un sistema viable y medible. Se revisan coherencia, priorización, argumentación, objeciones y supuestos.
Laboratorio final: defensa ante un comité simulado con retroalimentación de Mariajosé. Entregable: Sistema Integrado de Gestión de Reputación y Confianza, caso de negocio y hoja de ruta.
El proyecto conecta lectura del negocio, grupos de interés, cultura, riesgos, controles, modelo reputacional, comunicación, indicadores, caso de negocio y gobierno. «Sistema único» significa integrado y adaptado a una organización; no una metodología acreditada o exclusiva. Debe conectar funciones existentes y permitir decisiones compartidas.
Una evaluación inicial sin calificación establece el punto de partida. Se propone esta distribución:
Se observa comprensión del negocio, calidad de evidencia, profundidad del análisis, pertinencia de controles, coherencia y viabilidad. Reputación y confianza se evalúan con indicadores definidos en contexto, distinguiendo percepción de comportamiento y aprendizaje de impacto empresarial.
Los materiales distinguirán propuestas propias de Mariajosé, herramientas adaptadas, fuentes externas y casos simulados. Cada módulo contará con bibliografía y materiales seleccionados antes de iniciar. No se atribuye validación científica o exclusividad a una metodología sin documentación.
Sí, la lista de interés recibe postulaciones individuales y de organizaciones.
No. Se puede trabajar con información autorizada, anonimizada o un caso simulado.
No se anuncia un título académico. Una eventual constancia, sus requisitos y emisor se informarán en la convocatoria.
No se presume acceso a mentorías, clases o comunidad. Cualquier inclusión se indicará en la oferta definitiva.
La primera cohorte está en preparación. Registra tu interés para recibir las condiciones cuando estén definidas.
Comunicadora social y periodista. Comunicación estratégica, reputación corporativa y liderazgo.
Soy Mariajosé Quiceno, comunicadora social y periodista. Acompaño a personas que quieren expresar sus ideas con mayor claridad, influir en conversaciones importantes y conectar con quienes las escuchan. También trabajo con empresas que buscan fortalecer la comunicación de sus líderes y equipos y gestionar su reputación de manera estratégica.
Cuento con 25 años de experiencia profesional. Mi trayectoria incluye trabajo en la Corporación Excelencia en la Justicia, la Secretaría de Cultura de Bogotá y organizaciones como Codensa, Nestlé, Visa, Enel y Bancolombia. La comunicación corporativa, los asuntos públicos y la gestión de crisis me han permitido conocer cómo las decisiones y los comportamientos contribuyen a construir confianza.
Soy autora de La Voz del Líder y creadora del método VOICE. Mi enfoque conecta la autenticidad de cada persona con la intención de su mensaje y las expectativas de los demás. Combino reflexión, práctica y retroalimentación para llevar el aprendizaje a situaciones concretas.
Esa experiencia nutre Con Voz: mentorías, clases, soluciones empresariales y una Escuela para Líderes en Comunicación y Reputación. Mi propósito es ayudarte a hacer visible tu aporte y a desarrollar el criterio con el que comunicas y lideras.
La Voz del Líder es mi primer libro. En sus páginas comparto aprendizajes de mi experiencia para ayudarte a encontrar tu voz y aprender a elevarla. Con Voz es la plataforma donde esa propuesta se convierte en práctica: mentorías personalizadas, clases colectivas y servicios para empresas. La obra invita a reconocer lo que tienes para aportar; los servicios ofrecen acompañamiento para trabajarlo en tus propios retos, desde una presentación importante hasta las conversaciones con las que lideras cada día.
Parto de un reto concreto: qué quieres comunicar, a quién y para qué. Trabajamos en reconocer tu estilo, dar estructura a tus ideas y practicar cómo expresarlas. Mi propuesta se nutre de experiencia propia, herramientas adaptadas y conocimientos de otros autores. Distingo esos aportes y sus fuentes. La personalización busca que desarrolles tu voz con autenticidad y criterio.
Visualizar oportunidades
Intención
Conectar con la expectativa del otro
Habla con impacto. Lidera con propósito.
Tu voz tiene un lugar en las conversaciones que pueden cambiar tu vida, tu equipo y tu entorno. La Voz del Líder, mi primer libro, invita a reconocer ese lugar y a ocuparlo con autenticidad, claridad y propósito.
A partir de mi experiencia en comunicación, reputación y liderazgo, exploro qué nos frena al expresarnos y cómo desarrollar una voz que construya confianza. El libro combina reflexión, herramientas y ejercicios para revisar nuestra manera de comunicar y conectar con los demás.
Está dirigido a quienes quieren hacer visible su aporte, tengan o no un cargo de jefatura. Su lectura propone un punto de partida para influir con intención, escuchar mejor y participar en las conversaciones que importan.
Para quienes lideran, emprenden, ejercen una profesión o quieren participar con mayor confianza en su vida cotidiana. El libro invita a explorar qué te frena al expresarte, cómo construir confianza con tus ideas y cómo conectar tu intención con la expectativa de quien te escucha.
Una mirada al liderazgo desde la voz propia y la contribución personal.
Reflexiones sobre los obstáculos que limitan la expresión.
Una aproximación al método VOICE y a la intención de comunicar.
Ejercicios para revisar tu estilo y llevar la reflexión a la práctica.
Escribí La Voz del Líder para compartir una convicción que ha guiado mi experiencia: cada persona tiene algo valioso que aportar desde su propia voz.
Mariajosé QuicenoEl libro reúne reflexiones y herramientas de ese recorrido. En Con Voz, las llevamos a tus retos mediante mentorías, clases colectivas y acompañamiento a empresas.
Eduardo Arias presentó la obra en CAMBIO el 23 de septiembre de 2025, en un artículo sobre su propuesta de liderazgo y sus ejercicios para desarrollar una comunicación auténtica y creíble.
Compra directamente en Con Voz y recibe el libro físico firmado por Mariajosé en la dirección de correspondencia que indiques. Antes de pagar conocerás disponibilidad, cobertura, costo de transporte y plazo de entrega.
Si contratas 10 mentorías o el ciclo de 8 clases, recibirás un ejemplar físico autografiado como parte de tu paquete. No necesitas comprarlo nuevamente. Solicitaremos tus datos de correspondencia para coordinar la entrega según las condiciones informadas al contratar.
El costo de transporte se informará antes del pago. No se anuncia envío gratuito mientras no esté definido.
La cobertura se mostrará antes de comprar. Si tu destino no aparece, consulta disponibilidad.
El pedido indicará los plazos de preparación y transporte aplicables a tu dirección.
Usa el formulario de contacto y selecciona atención de pedidos. Incluye tu número de pedido, sin datos de tarjeta.
Cuéntanos qué quieres trabajar en tu comunicación, qué necesita tu equipo o qué información buscas. Te contactaremos por el correo que indiques para orientar tu solicitud.
Nombre, correo, servicio de interés y mensaje son obligatorios.
Antes de pagar verás impuestos aplicables, transporte cuando corresponda, total y condiciones. Los medios de pago son los efectivamente habilitados.
Solicita los cambios de mentoría con al menos 24 horas de anticipación; la nueva fecha depende de la disponibilidad. Si faltas a una clase colectiva, podrás consultar su grabación dentro del periodo informado. La inasistencia, por sí sola, no genera una devolución automática. Las solicitudes se revisarán conforme a las condiciones contratadas y a los derechos que te correspondan.
Tu paquete incluye un año de acceso a la comunidad Con Voz. Recibirás las instrucciones de activación y las condiciones de participación. La inclusión aplica a 10 mentorías y al ciclo de 8 clases.
Usamos los datos que nos compartes para atender tu solicitud. No condicionamos la atención a aceptar comunicaciones comerciales: recibir novedades es una opción aparte.